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日前，有宇宙第一行之稱的中國工商銀行發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-ICBC”及其主要產(chǎn)品，“三大平臺+三大產(chǎn)品線”戰(zhàn)略布局謀定，成為國內(nèi)第一家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行。
被稱為草根的互聯(lián)網(wǎng)金融，對于緩解社會金融資源分配不公、解決中小微企業(yè)融資起到了較大作用。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融的“異軍突起”給傳統(tǒng)金融包括銀行帶來了沖擊，正在倒逼傳統(tǒng)金融包括銀行加快改革步伐。傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，最有效出路就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。在這方面，工行走在了前頭。
傳統(tǒng)商業(yè)銀行涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的途徑包括自己搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、與現(xiàn)有大型電商平臺合作和收購現(xiàn)有電商平臺三個途徑。通過工行的模式來看，財大氣粗的大型銀行憑借其資金實力還是愿意走自己搭建的路子。
當(dāng)然，傳統(tǒng)銀行最大的優(yōu)勢在于其豐富的金融管理經(jīng)驗和金融人才隊伍。這是大型電商平臺望塵莫及的。金融是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)控是最關(guān)鍵的。傳統(tǒng)銀行在金融風(fēng)險控制上的絕對優(yōu)勢是涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的天然保障。
不過，大型銀行涉足互聯(lián)網(wǎng)金融也存在不利因素。最大的問題是思想觀念問題，傳統(tǒng)銀行特別是大型銀行接受新事物特別是互聯(lián)網(wǎng)新思維方面往往比較遲鈍，甚至有意抵觸。這是傳統(tǒng)銀行能否做好互聯(lián)網(wǎng)金融的第一道關(guān)口。
其次，大型銀行采取自己搭建電商平臺模式能否成功，也存在一定變數(shù)。目前，電商平臺事實上已經(jīng)被大型電商民營企業(yè)“壟斷”，即使是實力雄厚的大型銀行另起爐灶打造電商平臺，要擠進(jìn)市場往往很難。同時，傳統(tǒng)銀行做電商這種大而全的模式是否具有可持續(xù)性，也值得懷疑。
大型銀行涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，筆者傾向于走與大型電商企業(yè)合作之路。大型銀行利用大型電商企業(yè)平臺上積累的完整大數(shù)據(jù)為自己所用，是一條省時省力的高效途徑。當(dāng)然，難度在于大型銀行能否放下“大架子”與大型電商企業(yè)磋商談判，雙方適度讓利等。
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