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由杭州市人民政府主辦的“2017杭州灣論壇”于11月3-4日在杭州舉行，主題為：新時代，新金融，新經(jīng)濟，中央財經(jīng)大學中國銀行[股評]業(yè)研究中心主任郭田勇(微博)出席并發(fā)言。
郭田勇提到銀行高利潤期確實已經(jīng)曾經(jīng)過去了，最好的時光已經(jīng)過去，但是最壞的時光還沒有到來，未來將會面臨更大的壓力。在這個節(jié)點上，討論中小銀行轉(zhuǎn)型，或者說破解未來中小銀行的發(fā)展思路這個問題還是非常重要的。針對這個問題他有幾點想法。
第一點是中小銀行要專業(yè)化，要特色化發(fā)展，具體要怎么去做呢？第一，商業(yè)銀行的初心就是要圍繞著緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟為出發(fā)點，要根據(jù)我們自己行所在的情況，能夠去因地制宜，找到自己的發(fā)展道路。因為每個銀行所處的區(qū)位，它的經(jīng)濟環(huán)境都是不一樣的。一定要從所處的環(huán)境，找一條能夠跟我自己特點相切合的道路，而不是跟在別人的屁股后面跑。
第二個點是要考慮到國家宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型我們多的不說了，我只提醒大家注意到兩件事，GDP增長中消費所占的比重越來越高，現(xiàn)在已經(jīng)達到了64%，消費的貢獻度，中國從以前高投資、高出口，未來消費驅(qū)動非常重要。消費金融、消費驅(qū)動可能未來是一個方向。二是第三產(chǎn)業(yè)占比很高，第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比也是達到50%多了，第三產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、科技類的，絕大部分都屬于第三產(chǎn)業(yè)，這類的創(chuàng)新型的企業(yè)非常多。通過分析這兩個趨勢，要把我們未來的增量的金融資源真正給它的分配好。
第三點是未來轉(zhuǎn)型方向，一定是要線上和線下要相結(jié)合。中小銀行跟大行相比，最大的一個，而且是給我們限制死的一個問題，我們沒有辦法設分支機構(gòu)，不讓設。其次是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢勢不可當，下一代人好多從來就不知道這些銀行為何物，網(wǎng)上支付、消費，出去買東西，都用支付寶、微信，直接就完了，他天然跟商業(yè)銀行缺乏黏性了，我們也要考慮到這個情況。
所以，我們講線下業(yè)務仍然非常重要，但是線下一方面對我們中小銀行有很大的制約，國有銀行、大行全國各個省市縣都有點，他搞線下天然比我們就優(yōu)勢，我們通過搞線上，首先對線下功能，給我們的限制形成一種替代。同時，由于我們考慮到未來客戶發(fā)展的趨勢，通過線上能夠更加迎合這種新一代客戶的需求，還是有可能給我們形成更大的一個盈利增長空間。
當然，考慮到中小銀行資本金弱，財務能力相對弱，我們在線上業(yè)務做的時候，我們也要注意對外的一些合作，這個問題也很重要，不能自己投，你沒那么多錢建設系統(tǒng)。所以線上和新線下業(yè)務相結(jié)合，這也是一個很重要的方向。
最后一個，我們做好轉(zhuǎn)型，一定要形成整體的金融資源的服務能力，我們要對形成多種金融機構(gòu)，多種業(yè)務形成組合，這個是非常重要的。包括公司業(yè)務的投行化，這個很重要，你不通過這種手段，你就沒有更多的渠道滿足你的客戶的需求。我們現(xiàn)在說中小銀行搞消費金融，我就支持一些中小銀行去拿這消費金融的牌照，包括做金融租賃跟傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務也能夠形成一種有效的補充。
所以，我們要轉(zhuǎn)型，要整合各類金融資源，要朝著混業(yè)經(jīng)營的方向這樣的話能夠使我們的各種金融服務能夠形成合力，更好的服務客戶。當然，我們自身才更加具有競爭力。
指導單位：茂名市工業(yè)和信息化局
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