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在新形勢下的中國企業(yè)正在探索新途徑，以提升企業(yè)精神文明建設(shè)的資源量為己任。只有通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、提高企業(yè)員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧

　　在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展能力的形成是依靠企業(yè)核心競爭能力來實(shí)現(xiàn)的，它是技術(shù)與管理和組織學(xué)習(xí)能力的結(jié)合，是管理層和員工共同努力合作的結(jié)果。企業(yè)競爭能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造和提升競爭能力，才能使其自身不受競爭的威脅，并得以生存和發(fā)展。因此，企業(yè)競爭能力的突出表現(xiàn)形式為企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

　　在這種企業(yè)精神文明建設(shè)大背景的感召下，湖北江漢油田從自身實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出符合油田情況的精神文明建設(shè)“素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心”四大工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—8月，江漢油田企業(yè)總產(chǎn)值80.59億元，為年計(jì)劃的73.11%，同比增長14.04%。

　　二、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，改善企業(yè)的環(huán)境工程

　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提高自身競爭能力的過程，是要從一個(gè)階段向另一個(gè)更高水平階段的發(fā)展過程。企業(yè)的成長主要反映出企業(yè)在將來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營能力水平，是企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模成長能力和資產(chǎn)要素成長能力、企業(yè)凝聚力成長能力和科技成長能力的綜合反映。任何一個(gè)企業(yè)總是處在不斷變化的外部環(huán)境中，因此企業(yè)發(fā)展能力并不是要追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)。企業(yè)這種對環(huán)境的適應(yīng)能力就是企業(yè)的應(yīng)變能力。應(yīng)變能力對于一個(gè)企業(yè)來說尤其重要，它是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)全面發(fā)展的一種能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是在市場中實(shí)現(xiàn)的，這種實(shí)現(xiàn)形式就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場的需要。

　　三、進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度改善，保障企業(yè)平安

　　如果說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)運(yùn)行機(jī)制缺乏創(chuàng)新動力的話，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)必須持續(xù)不斷地建立和完善內(nèi)部創(chuàng)新的體制和機(jī)制，形成創(chuàng)新的良好環(huán)境和內(nèi)在動力。

　　制度的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和固化，同時(shí)也是企業(yè)平安的保障。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程、依循事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。二者良性的互動是其保持統(tǒng)一和諧并且互相促進(jìn)的前提。

　　油田鉆井公司牢固樹立“打一口油井、立一座豐碑、占一方市場”的品牌觀念，先后在河南、四川、新疆等地創(chuàng)造了50多項(xiàng)鉆井新紀(jì)錄，被譽(yù)為“江漢鐵軍”，成為中石化名牌基層隊(duì)。

　　四、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的愛心工程

　　企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的重點(diǎn)是加強(qiáng)知識資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動力、激勵和制約。其中，管理理念的創(chuàng)新必須立足于“和諧企業(yè)”的構(gòu)建，惟有“和諧”的管理體系才能確保企業(yè)的和諧。其中最關(guān)鍵的是運(yùn)用和諧的機(jī)制實(shí)現(xiàn)人的和諧。

　　要做到以人為本，就要實(shí)行人性化管理，在企業(yè)管理中充分考慮員工的個(gè)人需求、個(gè)性特點(diǎn)、能力大小，使人與崗相適應(yīng)，各得其崗，人盡其才，才盡其用。這樣的話，企業(yè)不僅可以因?yàn)閱T工的積極性的調(diào)動、人力資本效能的充分發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)它的效益最大化，而且會因?yàn)閯?chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系而使企業(yè)所承擔(dān)的社會效益和社會責(zé)任內(nèi)部化。以人為本，關(guān)愛職工，實(shí)現(xiàn)法制化和人性化在集體合同中的統(tǒng)一，堅(jiān)持依法治企，剛?cè)岵��?jì)管理企業(yè)，完善機(jī)制，構(gòu)建維護(hù)企業(yè)和職工雙方合法權(quán)益的平臺，解決深層次問題，在改革中探索建立和完善新型勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制，不斷充實(shí)和調(diào)整區(qū)域性、行業(yè)性集體合同，從而使企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。