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我和米粒姑娘最近的一次1：1，以她的近況和感悟開(kāi)始，以我分享自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)結(jié)束。

　　她問(wèn)的問(wèn)題很典型：我如何知道我現(xiàn)在的工作能力和水平如何？

　　每天都在做很多事，似乎工作以來(lái)也學(xué)到了不少東西，但真實(shí)的情況是這樣嗎？我的忙碌是有效的還是瞎忙？

我不知道在市場(chǎng)上，工作一兩年是怎樣的水平，我在哪個(gè)位置？

　　我有同學(xué)做著和我差不多的工作，但感覺(jué)好像懂得都比我多？

　　她的這些心理我在工作一兩年的時(shí)候都經(jīng)歷過(guò)，所以我直接先回答了她的問(wèn)題：

　　你剛工作一年多，日常工作處理得不錯(cuò)，建立標(biāo)準(zhǔn)和流程，也能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)；除了日常工作，也做了一些小的項(xiàng)目，溝通協(xié)作、統(tǒng)籌分工、數(shù)據(jù)總結(jié)這些都涉及到。所以無(wú)論是行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還是自己的工作能力，都有提升。

　　至于你覺(jué)得其他做著差不多工作，但感覺(jué)懂得比你多的，有幾種可能：

　　第一，能力確實(shí)比你高，付出、思考、做事都比你多，確實(shí)有一些人能夠一年趕上別人好幾年的成長(zhǎng)。這種情況沒(méi)法怨天尤人，只能自己多加把勁。

　　第二，在一個(gè)能同時(shí)做很多事的平臺(tái)上，比如有的公司崗位設(shè)置，一個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)多面，角色多。舉個(gè)例子：創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)職位和成熟公司的市場(chǎng)職位劃分的工作職責(zé)肯定有所不同，大而泛v.s小而專(zhuān)。

　　針對(duì)這種情況，你需要兩種都要有所了解，在你現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，起碼要了解另外一種是如何做的。

　　第三，這點(diǎn)偏個(gè)體原因，外企語(yǔ)言體系自成一派，與行業(yè)的有所區(qū)別，最簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)有時(shí)候都不同，所以當(dāng)談?wù)撏�一件事情的時(shí)候，你有可能聽(tīng)不出來(lái)而以為自己不懂。

　　針對(duì)這種情況，要去多了解行業(yè)的情況，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的語(yǔ)言體系，speak their language，不要脫節(jié)。

　　（其實(shí)寫(xiě)的時(shí)候更全面，說(shuō)的時(shí)候只提了三點(diǎn)的一部分。）

　　所以你現(xiàn)在思考自己的現(xiàn)狀和未來(lái)是對(duì)的，但不要過(guò)分焦慮，因?yàn)槲磥?lái)的路還很長(zhǎng)。

　　和米粒姑娘聊完之后不久，接到一位獵頭電話。聊了一會(huì)兒，對(duì)方問(wèn)起來(lái)以我的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)，是怎么能夠承擔(dān)現(xiàn)在這樣的工作職責(zé)的。

　　其實(shí)也挺機(jī)緣巧合的事情，都是一件一件小事做起來(lái)的。說(shuō)是能力，以我的資歷也并不能說(shuō)是能力多么好，說(shuō)是機(jī)會(huì)，又不完全是機(jī)會(huì)。只能說(shuō)是每一次我恰好抓住了機(jī)會(huì)吧。

　　去年這個(gè)時(shí)候我寫(xiě)過(guò)一篇三年末總結(jié)，但并沒(méi)有展開(kāi)詳細(xì)梳理，這篇想要總結(jié)一下工作這四年在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的變化。

　　當(dāng)然，這也只是我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，不能作為任何的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楫吘姑總�(gè)人所處的階段和水平，和行業(yè)、職位、環(huán)境、個(gè)人機(jī)遇、個(gè)人努力都有著很大關(guān)系，我的成長(zhǎng)路徑，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較按部就班、循規(guī)蹈矩吧。

　　第一年：我竟然什么都不知道。

　　工作前3個(gè)月，這個(gè)行業(yè)的一切在我面前都是未知。我不知道這個(gè)行業(yè)的屬性和特點(diǎn)，不知道利潤(rùn)的來(lái)源，不知道如何分析數(shù)據(jù)，更不要說(shuō)如何從一堆數(shù)字中看出聯(lián)系和特點(diǎn)，如何承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目。

　　前3個(gè)月我做的事情主要是：

　　分擔(dān)組里的一部分日常工作；

　　承擔(dān)一些項(xiàng)目的零碎工作；

　　學(xué)習(xí)一些新的系統(tǒng)工具，并匯報(bào)給老板，分享給同事；

　　定期整理最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)（更像是收集）；

　　熟悉部門(mén)內(nèi)部人員、分工、流程；

　　其他一些雜事。

　　3-6個(gè)月的時(shí)候，開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)一些任務(wù)，偏具體執(zhí)行。

　　6個(gè)月左右的時(shí)候，開(kāi)始獨(dú)立制定一些規(guī)則和流程，和對(duì)接的同事溝通協(xié)作，工作上遇到一些矛盾或者摩擦需要學(xué)會(huì)處理。

　　因?yàn)榻M織變動(dòng)，一年內(nèi)我經(jīng)歷了兩任老板，管理者不同的風(fēng)格有了初步的概念。

　　對(duì)于這個(gè)階段的建議：

　　1. 多抓住作為一個(gè)職場(chǎng)小白的這個(gè)身份去學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、嘗試、哪怕犯錯(cuò)。之后的工作會(huì)越來(lái)越忙，不太會(huì)有這樣的階段專(zhuān)門(mén)學(xué)大塊的知識(shí)了，多是邊做邊學(xué)。

　　我多次舉例提到過(guò)的一個(gè)同事，就是利用這段時(shí)間新學(xué)了一個(gè)完全新的技能，一度成為公司的小專(zhuān)家。我自己也是這段時(shí)間研究規(guī)則和工具，所以基礎(chǔ)很牢固，之后常被咨詢專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

　　2. 可以早點(diǎn)思考未來(lái)，但不要過(guò)分焦慮。說(shuō)白了，這個(gè)階段你焦慮也是沒(méi)用的，因?yàn)橐赃@個(gè)階段的思維和視野，很難知道未來(lái)有哪些選擇和方向。

　　第二年：按部就班，以為自己知道了。

　　這一年剛開(kāi)始，就獨(dú)自承擔(dān)一些較大的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃籌備、溝通談判、實(shí)施落地、以及后續(xù)分析總結(jié)。

　　第一次做大項(xiàng)目的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：有點(diǎn)怯，不會(huì)談判，和老板溝通匯報(bào)不及時(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全缺乏備選方案等等。

　　也是一步步經(jīng)過(guò)這個(gè)階段，掉進(jìn)去并爬出去這些坑，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己又比之前更強(qiáng)大了一些。

　　我的公眾號(hào)其實(shí)也是在這時(shí)候開(kāi)設(shè)的，因?yàn)槲易约阂灿性S多血淚教訓(xùn)，想著一邊學(xué)習(xí)總結(jié)一邊實(shí)踐。

　　工作一年半左右，熟悉各種規(guī)則，工作起來(lái)輕車(chē)熟路，開(kāi)始承擔(dān)一些更重要的工作，不斷嘗試新的方法，每一次都要在一些點(diǎn)上做出一些新意。

　　最滿意的一點(diǎn)是：獨(dú)立策劃并做成了一個(gè)項(xiàng)目，不是那種老板派下來(lái)的活，是在做競(jìng)調(diào)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)點(diǎn)，然后我自己帶著新來(lái)的同事，在日常工作之外每天加班完成的。最后效果不錯(cuò)，也是憑著這件事，我獲得了第一次升職。

　　對(duì)于這個(gè)階段的建議：

　　1. 保持警醒，跳出公司的環(huán)境，了解市場(chǎng)和行業(yè)上大家都在談?wù)撌裁础?/span>

　　2. 做事要有主動(dòng)性：不再是小白，老板會(huì)有更多期望的階段。最好自己能主動(dòng)嘗試、小范圍創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有工作做一些改進(jìn)。

　　第三年：推倒重來(lái)，不知道自己知道。

　　這一年遇到一個(gè)內(nèi)部機(jī)會(huì)，留下v.s離開(kāi)，已知v.s未知。考慮了沒(méi)多久，我就隨直覺(jué)做出了選擇，來(lái)到一個(gè)全新的領(lǐng)域。

　�。ㄋ�以這段時(shí)間我寫(xiě)了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)我的文章就是我的近況）

　　全新的領(lǐng)域意味著機(jī)會(huì)多，個(gè)人曝光多，但是需要學(xué)新知識(shí)，重新摸索獲取經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)的范圍更廣，承擔(dān)的壓力也更大。加上是核心部門(mén)，所以內(nèi)外受到的挑戰(zhàn)都不小。剛開(kāi)始前半年會(huì)偶爾有掙扎，有挫敗無(wú)力感。

　　兩年半的時(shí)候摸索出來(lái)一些經(jīng)驗(yàn)，找到了新的做事方法和路徑。之后負(fù)責(zé)那時(shí)候?yàn)橹棺畲蟮囊粋�(gè)項(xiàng)目。有當(dāng)時(shí)的老板指導(dǎo)，但是剩下所有的策劃、分工、籌備、跨部門(mén)溝通合作、執(zhí)行細(xì)節(jié)、項(xiàng)目落地，都是我來(lái)lead。項(xiàng)目非常成功，后來(lái)還做了一次部門(mén)分享。

　　這個(gè)項(xiàng)目最好的一點(diǎn)是鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)力。在很多外企，領(lǐng)導(dǎo)力都被看作是很重要的事，這就是為什么公司會(huì)有那么多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，而面試的時(shí)候又要反復(fù)挖掘面試者是否有過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，校招社招都是如此。

　　其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指名義上的領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)理，而是影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終把事情做成。如果你沒(méi)有做過(guò)leader，但有影響團(tuán)隊(duì)促成事情的經(jīng)歷，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　做完這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)多久，我開(kāi)始帶人，接觸管理。同樣，也寫(xiě)了不少這個(gè)主題的文章。從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的篩簡(jiǎn)歷開(kāi)始，到如何面試、帶人、coach，都重新學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于這個(gè)階段的建議：

　　1. 培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力：Leader不僅僅是一個(gè)title，而是你做的事情。通過(guò)做事影響他人，也是自己領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　2. 學(xué)習(xí)管理：無(wú)論現(xiàn)在和你是否有關(guān)，需要提前做準(zhǔn)備。

　　3. 既要實(shí)踐，也要有理論高度：先實(shí)踐，實(shí)踐之后再去找感興趣、有需要的行業(yè)的書(shū)看，這樣就對(duì)應(yīng)上了，之前的實(shí)踐能夠和理論結(jié)合起來(lái)，拔高理論高度。這是一種思考和能力的升級(jí)過(guò)程。

　　因?yàn)檫@個(gè)階段起，可能就會(huì)有獵頭找上門(mén)來(lái)，senior的職位都需要有高度和視野，如果你只懂執(zhí)行，談不出個(gè)所以然，很有可能會(huì)被認(rèn)為“不具備下一級(jí)的視野”。你可不想永遠(yuǎn)只做基礎(chǔ)執(zhí)行工作對(duì)吧？

　　4. 更新招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷，接觸行業(yè)獵頭，可以不跳槽，但要了解現(xiàn)在市場(chǎng)上的一些動(dòng)態(tài)，下一步往什么方向調(diào)整。

　　第四年：關(guān)注成長(zhǎng)，知道自己不知道。

　　現(xiàn)在回想整個(gè)第三年，大概就記得那么幾個(gè)特別大的項(xiàng)目了，一度刷新我之前做過(guò)的項(xiàng)目的規(guī)模。

　　但是這一年我的感受是，能力上越來(lái)越“務(wù)虛”，前幾年你只需要會(huì)業(yè)務(wù)，會(huì)做，做的時(shí)候想的周全就行了；這一年你需要會(huì)思考，才能找到合適的切入角度。

　　小則分析看待問(wèn)題，大則運(yùn)用在談判和生意上。到現(xiàn)在為止，我這方面都還是薄弱，不斷被我的老板coach說(shuō)需要如何談，從什么角度談。

　　這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)也比較艱難，工作壓力比前一年更大永遠(yuǎn)是必然（因?yàn)镵PI越來(lái)越重嘛），而且前一年做的好就意味著第二年要超越自己。這個(gè)時(shí)候我也經(jīng)歷了不少職場(chǎng)人都會(huì)遇到的問(wèn)題：升職失敗怎么辦？

　　情緒也是低落了很長(zhǎng)一段時(shí)間的，也想過(guò)跳槽，后來(lái)我把視角關(guān)注在“個(gè)人成長(zhǎng)”上而非“升職”這件事上，心漸漸靜下來(lái)，更踏實(shí)做事。

　　所以對(duì)于這個(gè)階段的建議是：

　　1. 自己的期望會(huì)變高，當(dāng)期望和現(xiàn)實(shí)不匹配時(shí)，先不要被情緒影響急著行動(dòng)。問(wèn)自己一些問(wèn)題：現(xiàn)在的工作能否令我成長(zhǎng)？是否還有自我提升的空間？

　　2. 不斷反思并調(diào)整。

　　這個(gè)階段會(huì)有老員工的一些不好的特點(diǎn)和心態(tài)，我自己最近也是做得不太好，深深覺(jué)得需要反省。

　　3. 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

　　這個(gè)時(shí)候過(guò)了迷茫期，大概清楚自己擅長(zhǎng)什么，也比以前更加自信了，更加能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。