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日前，紐約時(shí)報(bào)兩名記者采訪100名現(xiàn)任和前任亞馬遜員工，全面揭露電商巨頭亞馬遜陰暗糟糕的企業(yè)文化，除了披露不遺余力地榨干員工的正能量，還反映亞馬遜對員工關(guān)懷的漠視，比如剛流產(chǎn)的女員工被安排出差。盡管亞馬遜憑借高效的執(zhí)行和凌厲的戰(zhàn)術(shù)在電商領(lǐng)域高速擴(kuò)張，但以犧牲員工的幸福指數(shù)和企業(yè)認(rèn)同感為代價(jià)，甚至導(dǎo)致所有員工幾乎都在辦公桌上哭過。

紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道傳開之后，立刻引起巨大爭議，有人對亞馬遜企業(yè)文化的內(nèi)容表示支持，有人感到無比震驚，亞馬遜掌門人貝索斯選擇以內(nèi)部郵件的形式對報(bào)道進(jìn)行駁斥，并稱“這篇文章所描述的公司并非我所知道的亞馬遜，它描寫的人也并非每天與我一起工作的亞馬遜人。”他同時(shí)鼓勵(lì)員工看到這種不公平對待時(shí)，獲取證據(jù)告知于他。

有關(guān)亞馬遜內(nèi)部企業(yè)文化的真相我不得而知，但紐約時(shí)報(bào)報(bào)道背后反映的員工加班問題值得各界關(guān)注。把目光從大洋彼岸轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司的加班情況同樣不容樂觀，沒有更狠只有最狠，領(lǐng)導(dǎo)與員工就是否加班斗智斗勇的情況屢見不鮮，且往往以員工乖(shi)乖(bai)加班而告終。(小米年會程序猿促使)

事實(shí)上，盡管中國經(jīng)濟(jì)從高速增長邁向新常態(tài)，但幾乎沒有一個(gè)行業(yè)一家公司能保證員工不加班，以快速發(fā)展、變革頻繁、競爭慘烈著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更無法擺脫加班的魔障。在探討加班是否合理之前，我認(rèn)為必須弄清楚員工為什么討厭加班，以及厘清加班背后的真實(shí)原因。

員工之所以討厭加班，主要是因?yàn)楦吒冻龅突貓?bào)的尷尬現(xiàn)狀，回報(bào)不僅指工資、福利等物質(zhì)回報(bào)，還包括心理優(yōu)越感和滿足感等精神回報(bào)。事實(shí)上，企業(yè)用人主要是付出金錢購買員工的時(shí)間、智力、精力和體力等，從加班角度來看，員工的價(jià)值更多以犧牲時(shí)間的形式來體現(xiàn)，而每個(gè)員工對時(shí)間價(jià)值的定義不同。

在多數(shù)員工看來，1小時(shí)私人時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值比加班更大，哪怕是全部用來娛樂。所以，加班與否并不重要，重要的是值不值得加班。如果你認(rèn)為加班有價(jià)值，那盡情地?fù)]灑青春吧，那些討厭加班的人很清楚，擺脫不了加班困境的原因無非來自個(gè)人或公司。

個(gè)人層面，拖延癥是工作效率的天敵，一方面工作無聊導(dǎo)致提不起精神，另一方面抱怨工作沒有技術(shù)含量且嫌工資低，即附加值不高。同時(shí)，個(gè)人能力不足是加班頻發(fā)的重要原因，企業(yè)員工不會承認(rèn)自己能力不行，傾向于選擇自己不能勝任的職位，而自身能力的限制，導(dǎo)致不得不用更多的時(shí)間來彌補(bǔ)效率的低下。由于工作時(shí)間的延長，員工效率變得更低，形成難以打破的惡性循環(huán)。

公司層面，安排過多工作是催生加班行為的重要原因。對處于高速發(fā)展期的公司而言，人力資源難以支撐業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，經(jīng)常出現(xiàn)一人當(dāng)N個(gè)人使用的情況，每個(gè)員工都安排繁重的工作，這種情況下加班價(jià)值得以凸顯。事實(shí)上，部分公司呈現(xiàn)完全相反的狀態(tài)，給員工布置大量無價(jià)值的工作，加班是家常便飯，員工往往會產(chǎn)生“忙了大半天不知道意義何在”的奇怪感受，我認(rèn)為根本原因在于公司發(fā)展方向不清晰，只好讓員工瞎忙來聊以慰藉，比如我曾見過某創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人不斷改變主意，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師一上午只完成一張圖的設(shè)計(jì)，結(jié)果可想而知。

同時(shí)，有些價(jià)值扭曲的企業(yè)把加班與努力掛鉤，導(dǎo)致鼓勵(lì)加班成為企業(yè)文化必不可少的一環(huán)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來，加班越多的員工工作越努力，越努力的員工對公司貢獻(xiàn)越多，每到下班時(shí)間，當(dāng)其他公司員工興高采烈的回家，這些公司的員工只能絕望地坐在電腦前敲打鍵盤，浪費(fèi)公司的水電和自己的生命，卻無法提前結(jié)束這無意義的等待。

搞清楚互聯(lián)網(wǎng)公司加班經(jīng)久不衰的原因之后，我們可以針對性尋找解決方案。如果是個(gè)人原因，我認(rèn)為還是可以有效解決，主要從消滅拖延癥和提升個(gè)人能力下手。工作遲早要完成，與其拖到下班后匆忙解決(工作質(zhì)量也不能保證)，不如在下班前快速解決，拖到占用私人時(shí)間那不便宜公司?

至于那些看似簡單、附加值不高的工作，何不做到盡善盡美，達(dá)到無可替代的地步。比如，不要以為前臺只是收發(fā)文件、快遞、接待訪客，她們實(shí)際上是公司的形象代言人，在接待訪客時(shí)可以體現(xiàn)自身專業(yè)性和服務(wù)周到，不斷提升崗位的附加值。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班現(xiàn)象愈發(fā)普遍的幕后黑手是公司本身。準(zhǔn)確而言，加班不僅由公司所處的發(fā)展階段而定，而且必須緊貼行業(yè)最新動向。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下，近年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮持續(xù)興起，無論是以手機(jī)為代表的大方向還是以家政O2O為代表的細(xì)分領(lǐng)域，都涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)者，行業(yè)整體環(huán)境由相對溫和到競爭慘烈，快速變化的行業(yè)導(dǎo)致每個(gè)玩家都不敢輕易懈怠。

據(jù)我觀察，移動創(chuàng)業(yè)難度比PC創(chuàng)業(yè)難度更大，除了緊盯行業(yè)對手，還要面臨巨頭的殺入，更要提防天外飛仙的殺入，高頻打低頻的情況在O2O領(lǐng)域?qū)乙姴货r，比如e代駕對滴滴快遞的殺入保持高度警惕。所以，無論企業(yè)處于哪個(gè)階段，競爭是永恒的主題，必須時(shí)刻為突如其來的大戰(zhàn)作準(zhǔn)備，這就要求員工在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)創(chuàng)新，超出正常工作時(shí)間范疇也就不足為奇。

同時(shí)，我注意到一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：加班程度是求職者選擇新東家的重要考量因素，互聯(lián)網(wǎng)公司招聘介紹自身優(yōu)勢時(shí)，往往會描述成“加班少”，而不是沒有加班。因?yàn)樯现罜EO下至HR，都沒有百分百的把握做到不加班，而求職者心里也清楚不加班的可能性幾乎為零，就算國企也會偶爾加班。

以小米為例，2010年雷軍創(chuàng)辦小米初期，彼時(shí)智能手機(jī)行業(yè)尚未爆發(fā)，一直堅(jiān)持6*12的工作制，高強(qiáng)度的工作嚇跑很多求職者，不少小米員工家屬也頗有怨言。這種狀態(tài)持續(xù)近2年，小米順利搭上智能手機(jī)換代潮的順風(fēng)車，開啟一路狂奔模式，同時(shí)面臨榮耀、聯(lián)想、酷派等廠商的集體圍剿，員工工作制變?yōu)槌�十晚十、周末雙休。

即便是去年小米登頂國產(chǎn)手機(jī)排行榜，雷軍等小米一眾高管仍延續(xù)旺盛的工作狀態(tài)，經(jīng)常工作到凌晨，其手下員工也不敢絲毫懈怠，加班似乎已成為不成文的規(guī)定。我知道一個(gè)關(guān)于小米加班的段子：某年年會上，主持人宣布進(jìn)入圓夢環(huán)節(jié)，由雷軍抽取抽獎箱中員工寫的心愿，讀出來并承諾兌現(xiàn)，結(jié)果雷軍連抽三次都抽中“希望明年不加班”的紙條，雷軍沉默地看著員工和幾個(gè)副總裁，場面尷尬不已，主持人宣布本環(huán)節(jié)結(jié)束才緩解尷尬局面。

在我看來，討論加不加班沒有任何意義，最重要的是確認(rèn)是否值得加班�；ヂ�(lián)網(wǎng)是個(gè)造夢平臺，也是夢想破滅的深淵，從我的角度看，我認(rèn)為年輕人應(yīng)該多加班，無價(jià)值的加班例外，無論是提升自己的能力還是與公司攜手發(fā)展，加班都是由稚嫩邁向成熟最終成功的必經(jīng)之路。

但請注意，雖然工作很重要，但不是生活的全部。網(wǎng)上時(shí)不時(shí)傳出程序員勞累過度猝死的新聞，悲痛、惋惜之余更提醒我們注意保重身體，加班適可而止，搭上性命那就得不償失。