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在什么時候我們需要組建新團(tuán)隊(duì)，大概有三種情況：

第一種，創(chuàng)業(yè)，你下定決心要創(chuàng)業(yè)，那得從零開始，組建一個新團(tuán)隊(duì)。第二種，創(chuàng)新，公司上馬一個從未做過的新項(xiàng)目，你作為負(fù)責(zé)人，也需要搭建一個新團(tuán)隊(duì)。第三種，除舊，傳統(tǒng)公司進(jìn)行改革、改制或重組，也需要組建一個全新的團(tuán)隊(duì)，“換湯不換藥”肯定是不行的。

　　我一向認(rèn)為，世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團(tuán)隊(duì)。特別是在當(dāng)今社會，人們之間的分工協(xié)作越來越細(xì)，越來越精。想依靠個人的能力單打獨(dú)斗肯定是沒前途的，要想做點(diǎn)事情，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

　　所以，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也好，除舊革新也罷，不管是哪一種情況，組建團(tuán)隊(duì)都是最重要的第一步。盡管組建新團(tuán)隊(duì)的目的不同，但在組建過程中，要把握的基本原則卻是差不多的。

　　首先要考慮的是能力互補(bǔ)。

　　所謂能力互補(bǔ)，就是團(tuán)隊(duì)的核心成員之間，每個人都有比較突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀雖小，五臟俱全�！庇卸�管理的，有懂技術(shù)的，有懂銷售的，有懂客戶的，這是構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的基本前提之一。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的真正原因，不是只有某個人或某個方面的強(qiáng)大，而是核心層的整體強(qiáng)大。

　　人都有自己的喜好，都喜歡找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被優(yōu)先考慮。但是，如果你要組建一個新團(tuán)隊(duì)，就要跨越這個思維定式。

　　作為團(tuán)隊(duì)的搭建者，一定要明白，你不是在找自己喜歡的人才，而是在找團(tuán)隊(duì)需要的人才。你喜不喜歡只是個人的小事，但團(tuán)隊(duì)需不需要卻是事關(guān)前途發(fā)展的大事。

　　核心團(tuán)隊(duì)成員如果是兩個人，就得具備兩種不同的能力，是三個人就得具備三種不同的能力，而且必須是那種相當(dāng)突出的能力才行。不能重復(fù)建設(shè)，也不能跛腿前進(jìn)。重復(fù)建設(shè)會造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，跛腿前進(jìn)會造成團(tuán)隊(duì)外部危機(jī)。而無論是哪一種局面，對你個人和整個團(tuán)隊(duì)而言，都不是什么好事。

　　找不同能力的人，把團(tuán)隊(duì)的完整架構(gòu)搭建起來，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。找相同能力的人，讓團(tuán)隊(duì)的某個部位充分發(fā)揮作用，是下一層管理者要做的工作。這兩件事是有著本質(zhì)的不同的。

　　其次要思考的是目標(biāo)認(rèn)同。

　　所謂目標(biāo)認(rèn)同，就是自信，一致認(rèn)同團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，認(rèn)為大伙兒要一起做的事情是靠譜的。

　　不要小看這件事情，有自信和沒自信的人，完全就是兩個人。這么說吧，有自信的人，能發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力，而沒自信的人，卻只能發(fā)揮出50%的戰(zhàn)斗力。這此消彼長的，同樣的人做同樣的事，得到的結(jié)果就是天壤之別。

　　這種目標(biāo)認(rèn)同感對個人能力的限制是如此之大，因此在選人時一定要慎重。如果對方不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，覺得你這是天方夜譚癡人說夢，即使對方能力再強(qiáng)，也不要考慮把Ta吸納進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策層。

　　一個團(tuán)隊(duì)之所以決不放棄奮戰(zhàn)到底，很多時候并不是因?yàn)橛卸嗌儋Y源，而是團(tuán)隊(duì)從上到下都認(rèn)同并堅(jiān)信著一個共同目標(biāo)。這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)組建之初就要考慮進(jìn)來。

　　最后要明確的是利益分配。

　　別人為什么鞍前馬后地追隨你，除了追求理想外，利益也是絕不能忽視的重要因素。從古至今，沒人不喜歡錢，尤其是干什么都要花錢的現(xiàn)在。

　　這里需要說明的一點(diǎn)是，關(guān)于利益分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新改革團(tuán)隊(duì)還稍有不同。

　　對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，利益分配最好是股權(quán)分配，幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，每個人占多少股份，要事先就說清楚，形成書面合約。對于創(chuàng)新改革團(tuán)隊(duì)來說，利益分配可能更多地是表現(xiàn)為績效考核，做到什么程度拿多少獎金，也要事先明確下來。

　　不管是哪種方式，作為組建團(tuán)隊(duì)的人，一定要明白一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的成功依靠的是集體的力量，憑你的個人之力是無法取得大的成績的。所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得階段性戰(zhàn)果時，就要懂得按照事先的約定“分果果”，絕不能一人獨(dú)占。

　　如果只叫別人干事，卻不說好干完后給什么報(bào)酬，別人根本就不接這茬兒。如果干多干少一個樣，就沒人會賣力干。如果取得勝利果實(shí)后，你一人獨(dú)吞，別人必將棄你而去。

　　總的來說，要想折騰點(diǎn)大事情，就要依靠團(tuán)隊(duì)。雖然在組建新團(tuán)隊(duì)的過程中要考慮的問題很多，但最重要的基本原則卻萬變不離其宗。要想組建出一個靠譜的新團(tuán)隊(duì)，就務(wù)必把握好上述三條基本原則。