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我們公司在北京中關(guān)村軟件園，那個(gè)地方大多是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司，因此周圍基本上都是年輕人，朝氣蓬勃。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年輕人多，人才流動(dòng)率也比較高，一茬又一茬兒的年輕人來(lái)了，上班了，走了。在他們稚嫩的臉孔背后，除了對(duì)未來(lái)的向往，也有對(duì)現(xiàn)狀的疑惑。

最常見(jiàn)的疑惑是兩種：其一，“為什么他能那樣，我卻不能這樣？”其二，“為什么我這么做了會(huì)挨訓(xùn)，他做了卻沒(méi)事？”于是，據(jù)此就很容易自己得出一個(gè)結(jié)論：這是職場(chǎng)潛規(guī)則，甚至是職場(chǎng)黑幕。

　　這群年輕人口中的“他”，指的是老員工，現(xiàn)在的年輕人基本上都受過(guò)高等教育，信奉“自由、平等、公正、公開(kāi)”這一套現(xiàn)代人際法則，認(rèn)為不管誰(shuí)先來(lái)誰(shuí)后到，必須平等。

　　殊不知，雖然幾乎所有公司都打著“平等”的文化大旗，在絕大部分時(shí)候就是平等的，但是有某些特殊時(shí)候，老員工和新員工還是有些區(qū)別的。那么，面對(duì)這說(shuō)不清道不明的事情，新員工哪些該向老員工學(xué)習(xí)，哪些又不該學(xué)呢？

　　雖然沒(méi)有明文規(guī)定，但老員工在某些時(shí)候就是享有一些特權(quán)，這個(gè)不該學(xué)。

　　多年以前，我一位朋友剛?cè)ツ趁襟w上班。某天他在辦公室里閑來(lái)無(wú)事，看鄰座的老王在玩游戲，他也開(kāi)始玩游戲。恰好部門主任經(jīng)過(guò)，看到這種情況后，馬上把我朋友叫到辦公室一頓痛批。

　　朋友不服氣，“老王也在玩，為什么你只批評(píng)我？”主任說(shuō)，老王是老王，你是你。老王在這里工作五年了，是本部門的業(yè)務(wù)尖子，各種報(bào)道體裁早已得心應(yīng)手，本月工作計(jì)劃早就上交了，適當(dāng)休閑下可以理解。你呢，剛上班還沒(méi)幾天，業(yè)務(wù)都沒(méi)熟悉，工作毫無(wú)起色，怎么可以在游戲上浪費(fèi)時(shí)間。

　　“如果你能達(dá)到老王的業(yè)務(wù)水平，你也可以偶爾在辦公室玩游戲，”主任最后總結(jié)說(shuō)，“但現(xiàn)在，你還沒(méi)有這個(gè)資格。”

　　有些時(shí)候，老員工之所以能享受到特殊對(duì)待，是因?yàn)樗麄兿茸龀隽颂厥庳暙I(xiàn)。你作為一個(gè)新來(lái)的年輕人，什么貢獻(xiàn)都沒(méi)有，卻想跟有貢獻(xiàn)的老員工一起享受，自然就是挨批的節(jié)奏。

　　拿個(gè)最普遍的事情再次做個(gè)證明�，F(xiàn)在單位一般會(huì)有節(jié)日費(fèi)和年假制度，工作時(shí)間長(zhǎng)的老員工，他們的過(guò)節(jié)費(fèi)就得比新來(lái)的高，他們的年假就得比新來(lái)的長(zhǎng)。沒(méi)什么特別的理由，他們?cè)谶@里上班年頭長(zhǎng)，做的貢獻(xiàn)肯定比新來(lái)的你多，所以就要享受更豐厚的回報(bào)。

　　老員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和對(duì)公司的信任，這個(gè)該學(xué)。

　　現(xiàn)在的年輕人，想法都挺多的，上班沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，就開(kāi)始質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，只要是自己認(rèn)為不合理的東西，就大喊著必須改、馬上改。閑暇之余，甚至開(kāi)始規(guī)劃公司的戰(zhàn)略，拿著低保戶的錢，操著董事長(zhǎng)的心。

　　反觀那些工作了三五年以上的老員工，則很少會(huì)這樣。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策幾乎從不質(zhì)疑，只有執(zhí)行，他們對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是無(wú)條件信任，從不指三道四。

　　往往在這種時(shí)候，新來(lái)的年輕人就會(huì)笑話他們迂腐、盲從、沒(méi)激情、沒(méi)沖勁。但你們不知道的是，一個(gè)公司想要擰成一股繩，很多時(shí)候就是需要這種“不問(wèn)為什么，只問(wèn)是什么”的執(zhí)行力。

　　民主固然是好事，值得肯定，但民主也有副作用，它能避免一言堂，也能造成七嘴八舌。要不然，為什么現(xiàn)在世界各國(guó)都比較推崇民主集中制呢，既要有民主，也要有集中，兩者協(xié)調(diào)，方為正道。

　　對(duì)于初來(lái)乍到的年輕人，多從前輩們身上學(xué)學(xué)如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，如何信任公司，是不會(huì)有錯(cuò)的。不在其位不謀其政，在你沒(méi)到那個(gè)位置之前，還是先把眼前的事做好最重要。

　　老員工牢騷滿腹，隨時(shí)宣泄負(fù)能量，這個(gè)千萬(wàn)不要學(xué)。

　　以前人們說(shuō)，“干一行愛(ài)一行”，在商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的時(shí)代，人一旦選擇了一種職業(yè)，往往是終生的。一輩子就干一件事，如果不愛(ài)這個(gè)行業(yè)，那日子該有多么痛苦難挨啊。

　　現(xiàn)在人們說(shuō)，“干一行怨一行”，社會(huì)進(jìn)步了，人的選擇多樣化了，基本上已經(jīng)沒(méi)有一輩子只在一個(gè)單位干的人了。跳槽轉(zhuǎn)行早已司空見(jiàn)慣，“職業(yè)發(fā)展瓶頸期”早已成為人們議論的話題。在一個(gè)單位干久了，看到的陰暗面多了，或者覺(jué)得自己受到了不公正的對(duì)待，就特別容易心生怨恨。

　　不管哪個(gè)單位，總會(huì)有這么一小撮老員工，牢騷滿腹，到處訴苦，宣泄負(fù)能量，這個(gè)是年輕人千萬(wàn)不能學(xué)的，否則就等著清東西走人吧。

　　老員工發(fā)牢騷，原因很多，也許是因?yàn)閼巡挪挥�，也許是因?yàn)樾睦硎Ш�，也許是因?yàn)閴?mèng)想破滅，總之是有理由的。你一個(gè)新來(lái)的年輕人，有什么理由發(fā)牢騷。

　　老員工發(fā)牢騷，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有馬上采取斷然措施，也是有多種考慮的。也許曾立奇功，也許人情尚存，也許私下開(kāi)導(dǎo)�？梢钥隙ǖ氖牵�雖然領(lǐng)導(dǎo)在表面上沒(méi)有動(dòng)作，但心里一定不爽，只是出于某種原因暫時(shí)壓制著。對(duì)新來(lái)的年輕人，領(lǐng)導(dǎo)就不可能有這份忍耐心了。

　　老員工中的佼佼者，靠自我?jiàn)^斗上位的那種精神，這個(gè)必須學(xué)。

　　雖然上面說(shuō)了一些老員工的壞話，但是我要鄭重聲明的是，老員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，才是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石，沒(méi)有老員工的奮斗和奉獻(xiàn)，企業(yè)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。

　　如果要打個(gè)比方的話，企業(yè)是一個(gè)人體，那么老員工就是人體的支架和骨骼，新員工就是新鮮血肉。雖然沒(méi)有新鮮的血肉的補(bǔ)充，人體無(wú)法長(zhǎng)大，但是如果失去了原有的骨骼支架，人體卻是無(wú)法存活的。

　　總體來(lái)說(shuō)，一家昂揚(yáng)向上的企業(yè)老員工中，主流肯定是好的，大部分都是優(yōu)秀的，否則企業(yè)一定是走下坡路的。因此，新來(lái)的年輕人，眼光一定要看全面一些，不要老是盯著那些游走在淘汰邊緣的老員工，而是要看清老員工中的佼佼者，看準(zhǔn)那些靠著自我?jiàn)^斗不斷進(jìn)步的人，跟他們交流，向他們學(xué)習(xí)，在他們的感召下大踏步前進(jìn)。

　　他們，才是年輕人的標(biāo)兵。

　　一言以蔽之，作為新來(lái)的年輕人，在看待公司的老員工時(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)凡是”就不會(huì)錯(cuò)。

　　凡是有利于自我提升的事情，虛心地向老員工學(xué)習(xí)。

　　凡是不利于自我提升的事情，大膽地對(duì)老員工說(shuō)不。

　　你的前途，只能取決于你的具體表現(xiàn)。